La marca es la representación simbólica de una entidad, lo que sea, algo que lo identifica de manera inmediata, por ejemplo, una señal de la presencia, una sola huella. En la teoría de la comunicación, puede ser un signo, un símbolo o un icono. Una simple palabra puede referirse a una marca.
En términos de negocio, la capacidad de reconocer al consumidor a identificar y distinguir bienes o servicios, es del todo el nombre que se asigna a la marca.
El término se utiliza a menudo hoy en día para referirse a una empresa en particular: un nombre, marca, imágenes o conceptos que distinguen a los productos, servicios o la propia empresa. Cuando se trata de comercio, es común que se observó en la mayoría de los casos, una representación gráfica del alcance y competencia de los diseñadores, donde la marca puede ser representado gráficamente por una combinación de un símbolo y / o el logotipo, por lo que individual y combinada.
Una marca es una marca registrada en los organismos gubernamentales nacionales (Instituto Nacional de la Propiedad Industrial) o internacionales (por ejemplo, la Oficina de Armonización del Mercado Interior).
Una marca de gran reputación es una marca de prestigio, la reputación y tradición indiscutible, ¿por qué recibir una protección especial como su propiedad intelectual.
Una marca es una marca genérica cuando el nombre de una empresa o producto se está utilizando como si esa empresa o producto. En general, estos nombres son sustantivos, como ocurre con Danone y Gillette y de la fotocopiadora Xerox, esponjas de acero o de plástico Bombril los productos de Tupperware.
martes, 23 de febrero de 2010
martes, 9 de febrero de 2010
Orientación al producto
En la en la orientación al producto el gran problema para las empresas es producir y no vender. El papel del marketing es, en esencia, la entrega de productos en los que se pueden comprar.
Concepto
En la mayoría de las empresas, a finales del siglo XIX, la actividad denominada "venta" se consideran accesorios, porque el gran problema para las empresas es producir y no vender. Este periodo duró desde 1600 hasta 1899, cuyo objetivo principal era la producción de bienes o servicios en una escala creciente que permita el ahorro de costes, con el apoyo de fabricación y de serie normalizado Actualmente, se puede ver la misma empresa la práctica de diferentes filosofías de marketing en todo el mundo y ver las empresas que utilizan diferentes filosofías de marketing en el mismo mercado: Guía para la producción, la reorientación de la producción, las ventas de orientación, orientación al cliente, orientación y socialmente responsable de las directrices de marketing holístico de comercialización.
Cuando los medios modernos de producción en masa comenzó a surgir, es decir, a lo largo de la Revolución Industrial del siglo XIX, en el momento de que los bienes esenciales y servicios producidos por las empresas fue de primera necesidad (alimentos, ropa, utensilios) era más difícil de hacer que la búsqueda de compradores para ellos. Así que en lugar de los métodos de venta, gerentes de negocios están interesados principalmente por la mejora de las técnicas de producción, tras la adquisición de los fondos necesarios para mantener las herramientas de producción y mejorar los métodos de organización del trabajo. Así, los grandes directores de la empresa, especialmente en el siglo XIX fueron grandes inventores, técnicos, financieros y de los principales organizadores de grandes. Anteriormente, la compañía fue visto por sus líderes sobre todo como agente de producción, rodeado, en primer lugar, los proveedores de capital y materias primas adquiridas en el mercado de factores, y en segundo lugar, los competidores y, por último, los clientes potenciales, a los ojos de sus dirigentes, giró en torno a la empresa.
En ese momento, la comercialización se considera una actividad auxiliar, más pequeña y no significativa, donde el ingeniero o el hombre de la financiación era muy por encima del gerente comercial. Además, la demanda era mayor que la oferta, y los consumidores ávidos de productos y servicios, y las primeras industrias, organizado por la aplicación de la gestión de Taylor, una mayor productividad.
La orientación a la producción es adecuada en los mercados de alta tecnología con los rápidos cambios que el tiempo muchas veces no es suficiente para llevar a cabo estudios de mercado para preguntar a los clientes lo que quieren. En este caso, es más apropiado para producir mejores productos de los competidores, y luego informar a los clientes sobre los beneficios o los beneficios de comprar esos productos. A su vez, muchos productos de éxito surgen como resultado de la investigación y el desarrollo que no tienen contribuciones directas de los clientes, tales como la medicina para el cáncer, el SIDA, por ejemplo, donde no hay necesidad de investigar los primeros de mercado para determinar si los clientes quieren o necesitan estos productos.
Concepto
En la mayoría de las empresas, a finales del siglo XIX, la actividad denominada "venta" se consideran accesorios, porque el gran problema para las empresas es producir y no vender. Este periodo duró desde 1600 hasta 1899, cuyo objetivo principal era la producción de bienes o servicios en una escala creciente que permita el ahorro de costes, con el apoyo de fabricación y de serie normalizado Actualmente, se puede ver la misma empresa la práctica de diferentes filosofías de marketing en todo el mundo y ver las empresas que utilizan diferentes filosofías de marketing en el mismo mercado: Guía para la producción, la reorientación de la producción, las ventas de orientación, orientación al cliente, orientación y socialmente responsable de las directrices de marketing holístico de comercialización.
Cuando los medios modernos de producción en masa comenzó a surgir, es decir, a lo largo de la Revolución Industrial del siglo XIX, en el momento de que los bienes esenciales y servicios producidos por las empresas fue de primera necesidad (alimentos, ropa, utensilios) era más difícil de hacer que la búsqueda de compradores para ellos. Así que en lugar de los métodos de venta, gerentes de negocios están interesados principalmente por la mejora de las técnicas de producción, tras la adquisición de los fondos necesarios para mantener las herramientas de producción y mejorar los métodos de organización del trabajo. Así, los grandes directores de la empresa, especialmente en el siglo XIX fueron grandes inventores, técnicos, financieros y de los principales organizadores de grandes. Anteriormente, la compañía fue visto por sus líderes sobre todo como agente de producción, rodeado, en primer lugar, los proveedores de capital y materias primas adquiridas en el mercado de factores, y en segundo lugar, los competidores y, por último, los clientes potenciales, a los ojos de sus dirigentes, giró en torno a la empresa.
En ese momento, la comercialización se considera una actividad auxiliar, más pequeña y no significativa, donde el ingeniero o el hombre de la financiación era muy por encima del gerente comercial. Además, la demanda era mayor que la oferta, y los consumidores ávidos de productos y servicios, y las primeras industrias, organizado por la aplicación de la gestión de Taylor, una mayor productividad.
La orientación a la producción es adecuada en los mercados de alta tecnología con los rápidos cambios que el tiempo muchas veces no es suficiente para llevar a cabo estudios de mercado para preguntar a los clientes lo que quieren. En este caso, es más apropiado para producir mejores productos de los competidores, y luego informar a los clientes sobre los beneficios o los beneficios de comprar esos productos. A su vez, muchos productos de éxito surgen como resultado de la investigación y el desarrollo que no tienen contribuciones directas de los clientes, tales como la medicina para el cáncer, el SIDA, por ejemplo, donde no hay necesidad de investigar los primeros de mercado para determinar si los clientes quieren o necesitan estos productos.
miércoles, 3 de febrero de 2010
Ciclo de vida del producto
El modelo del ciclo de vida del producto puede ayudar en el análisis de la etapa de madurez de un producto (o industria).
También se utiliza para la evaluación de una forma de producto o una marca de una empresa, junto con la matriz BCG, que no se considera adecuado dentro de la teoría de la comercialización.
Al discutir el ciclo de vida de un producto que habla tanto, por ejemplo, máquinas de fax, vehículos, microondas y discos de vinilo como el éxito o el fracaso de una versión específica de un producto (por ej.: A línea de máquinas de fax de Panasonic).
El ciclo de vida de un producto se destina a mirar más allá de los límites de la empresa, sin preocuparse necesariamente con las competencias de la empresa evaluada. La pregunta sería (con un ejemplo actual) vale la pena invertir (en la investigación tecnológica y los esfuerzos de comercialización) en las cintas de VHS? Mediante el análisis del ciclo de vida del producto puede tener un fuerte apoyo a esta respuesta.
Cualquier negocio que buscan maneras de aumentar sus ingresos futuros, la maximización de beneficios de las ventas de productos y servicios. El flujo de caja permite a la empresa para seguir siendo viable, para invertir en el desarrollo de nuevos productos y aumentar su personal. Todos tratan de adquirir cuota de mercado y convertirse en un líder en su sector.
Un flujo de caja (ingresos) de ventas coherente y sostenible provienen de los productos es crucial para cualquier inversión a largo plazo. La mejor manera de obtener un flujo de caja sólido y estable de productos con una "vaca de efectivo" (ver matriz BCG), un producto líder que tiene una gran cuota de mercado en mercados maduros.
Los productos tienen ciclos de vida cada vez más cortos y muchos productos en industrias maduras son revitalizada a través de la diferenciación y la segmentación del mercado.
A veces es difícil determinar con precisión cuando cada etapa comienza y termina, por esta razón, la práctica es caracterizar las etapas iniciales, cuando las tasas de crecimiento o declive se pronunció. Sin embargo, las empresas deben evaluar el ciclo de vida normal y la duración media de cada etapa.
Un conocimiento profundo de cada una de estas etapas es fundamental para los vendedores, ya que cada prestación de comercialización requiere estrategias diferentes para sus finanzas, producción, logística y promoción en cada uno de sus ciclos de vida.
También se utiliza para la evaluación de una forma de producto o una marca de una empresa, junto con la matriz BCG, que no se considera adecuado dentro de la teoría de la comercialización.
Al discutir el ciclo de vida de un producto que habla tanto, por ejemplo, máquinas de fax, vehículos, microondas y discos de vinilo como el éxito o el fracaso de una versión específica de un producto (por ej.: A línea de máquinas de fax de Panasonic).
El ciclo de vida de un producto se destina a mirar más allá de los límites de la empresa, sin preocuparse necesariamente con las competencias de la empresa evaluada. La pregunta sería (con un ejemplo actual) vale la pena invertir (en la investigación tecnológica y los esfuerzos de comercialización) en las cintas de VHS? Mediante el análisis del ciclo de vida del producto puede tener un fuerte apoyo a esta respuesta.
Cualquier negocio que buscan maneras de aumentar sus ingresos futuros, la maximización de beneficios de las ventas de productos y servicios. El flujo de caja permite a la empresa para seguir siendo viable, para invertir en el desarrollo de nuevos productos y aumentar su personal. Todos tratan de adquirir cuota de mercado y convertirse en un líder en su sector.
Un flujo de caja (ingresos) de ventas coherente y sostenible provienen de los productos es crucial para cualquier inversión a largo plazo. La mejor manera de obtener un flujo de caja sólido y estable de productos con una "vaca de efectivo" (ver matriz BCG), un producto líder que tiene una gran cuota de mercado en mercados maduros.
Los productos tienen ciclos de vida cada vez más cortos y muchos productos en industrias maduras son revitalizada a través de la diferenciación y la segmentación del mercado.
A veces es difícil determinar con precisión cuando cada etapa comienza y termina, por esta razón, la práctica es caracterizar las etapas iniciales, cuando las tasas de crecimiento o declive se pronunció. Sin embargo, las empresas deben evaluar el ciclo de vida normal y la duración media de cada etapa.
Un conocimiento profundo de cada una de estas etapas es fundamental para los vendedores, ya que cada prestación de comercialización requiere estrategias diferentes para sus finanzas, producción, logística y promoción en cada uno de sus ciclos de vida.
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