El modelo del ciclo de vida del producto puede ayudar en el análisis de la etapa de madurez de un producto (o industria).
También se utiliza para la evaluación de una forma de producto o una marca de una empresa, junto con la matriz BCG, que no se considera adecuado dentro de la teoría de la comercialización.
Al discutir el ciclo de vida de un producto que habla tanto, por ejemplo, máquinas de fax, vehículos, microondas y discos de vinilo como el éxito o el fracaso de una versión específica de un producto (por ej.: A línea de máquinas de fax de Panasonic).
El ciclo de vida de un producto se destina a mirar más allá de los límites de la empresa, sin preocuparse necesariamente con las competencias de la empresa evaluada. La pregunta sería (con un ejemplo actual) vale la pena invertir (en la investigación tecnológica y los esfuerzos de comercialización) en las cintas de VHS? Mediante el análisis del ciclo de vida del producto puede tener un fuerte apoyo a esta respuesta.
Cualquier negocio que buscan maneras de aumentar sus ingresos futuros, la maximización de beneficios de las ventas de productos y servicios. El flujo de caja permite a la empresa para seguir siendo viable, para invertir en el desarrollo de nuevos productos y aumentar su personal. Todos tratan de adquirir cuota de mercado y convertirse en un líder en su sector.
Un flujo de caja (ingresos) de ventas coherente y sostenible provienen de los productos es crucial para cualquier inversión a largo plazo. La mejor manera de obtener un flujo de caja sólido y estable de productos con una "vaca de efectivo" (ver matriz BCG), un producto líder que tiene una gran cuota de mercado en mercados maduros.
Los productos tienen ciclos de vida cada vez más cortos y muchos productos en industrias maduras son revitalizada a través de la diferenciación y la segmentación del mercado.
A veces es difícil determinar con precisión cuando cada etapa comienza y termina, por esta razón, la práctica es caracterizar las etapas iniciales, cuando las tasas de crecimiento o declive se pronunció. Sin embargo, las empresas deben evaluar el ciclo de vida normal y la duración media de cada etapa.
Un conocimiento profundo de cada una de estas etapas es fundamental para los vendedores, ya que cada prestación de comercialización requiere estrategias diferentes para sus finanzas, producción, logística y promoción en cada uno de sus ciclos de vida.
También se utiliza para la evaluación de una forma de producto o una marca de una empresa, junto con la matriz BCG, que no se considera adecuado dentro de la teoría de la comercialización.
Al discutir el ciclo de vida de un producto que habla tanto, por ejemplo, máquinas de fax, vehículos, microondas y discos de vinilo como el éxito o el fracaso de una versión específica de un producto (por ej.: A línea de máquinas de fax de Panasonic).
El ciclo de vida de un producto se destina a mirar más allá de los límites de la empresa, sin preocuparse necesariamente con las competencias de la empresa evaluada. La pregunta sería (con un ejemplo actual) vale la pena invertir (en la investigación tecnológica y los esfuerzos de comercialización) en las cintas de VHS? Mediante el análisis del ciclo de vida del producto puede tener un fuerte apoyo a esta respuesta.
Cualquier negocio que buscan maneras de aumentar sus ingresos futuros, la maximización de beneficios de las ventas de productos y servicios. El flujo de caja permite a la empresa para seguir siendo viable, para invertir en el desarrollo de nuevos productos y aumentar su personal. Todos tratan de adquirir cuota de mercado y convertirse en un líder en su sector.
Un flujo de caja (ingresos) de ventas coherente y sostenible provienen de los productos es crucial para cualquier inversión a largo plazo. La mejor manera de obtener un flujo de caja sólido y estable de productos con una "vaca de efectivo" (ver matriz BCG), un producto líder que tiene una gran cuota de mercado en mercados maduros.
Los productos tienen ciclos de vida cada vez más cortos y muchos productos en industrias maduras son revitalizada a través de la diferenciación y la segmentación del mercado.
A veces es difícil determinar con precisión cuando cada etapa comienza y termina, por esta razón, la práctica es caracterizar las etapas iniciales, cuando las tasas de crecimiento o declive se pronunció. Sin embargo, las empresas deben evaluar el ciclo de vida normal y la duración media de cada etapa.
Un conocimiento profundo de cada una de estas etapas es fundamental para los vendedores, ya que cada prestación de comercialización requiere estrategias diferentes para sus finanzas, producción, logística y promoción en cada uno de sus ciclos de vida.
Entradas
No hay comentarios:
Publicar un comentario